mehr Motivation, mehr Struktur, mehr Erfolg, mehr Zeit

Du erkennst dich in folgenden Aussagen wieder?

Wenn mindestens zwei der nachfolgenden Aussagen auf dich zutreffen, sind wir deine Partner.

YES

  • Raus aus dem Durchschnitt
  • Aktiv zu deiner Vision
  • Stetige Umsatzsteigerung
  • Kundenmagnet

NO

  • Weitermachen wie bisher
  • Passiv auf bessere Zeiten hoffen
  • Stagnation und Rückgang
  • Mitarbeiterflaute
  • Ich bin Friseurunternehmer
  • Ich bin Friseur und kein Unternehmer
  • Ich finde keine Mitarbeiter
  • Meine Mitarbeiter fordern nur und strengen mich an
  • Familie und Freunde entfernen sich
  • Ich habe keine Zeit für Social Media
  • Ich kann meine Preise nicht erhöhen, da mir dann die Kunden weglaufen
  • Trotz 24/7 Arbeit weiß ich manchmal nicht, wie ich Rechnungen zahlen soll
  • Manchmal vergesse ich, rechtzeitig zu bestellen
  • Ich arbeite oft am Wochenende auf, was ich in der Woche nicht geschafft habe
  • Ich bin einfach zu müde, um mich um Kundengewinnung zu kümmern
  • Mein Arzt sagt, ich müsse kürzer treten, aber der hat ja auch keine Ahnung, wie so ein Friseuralltag aussieht
  • Ich gehe trotz Beschwerden nicht zum Arzt - keine Zeit!
  • Wenn der Mindestlohn kommt, muss ich meinen Laden schließen.

Für die Umsetzung benötigen wir von dir:

  • Mindestens 5 Stunden pro Woche zur freien Verfügung, um intensiv an deinem Geschäft zu arbeiten.
  • Lust auf Neues statt "alles ausprobiert und nichts hat geholfen".
  • Keine Ausreden wie: "Die Politik, das Wetter, der Markt, meine Kunden und Mitarbeiter sind schuld daran, dass mein Salon nicht so läuft, wie ich es mir vorstelle.
  • Deine Bereitschaft, etwas zu ändern.

Du hast dich wieder erkannt und verspürst den Drang, etwas zu verändern?

Dann melde dich jetzt für ein kostenloses Kennenlernen an:

lernen wir uns jetzt kennen

Wer wir sind und warum wir dir helfen können:

Wir, das sind Catherine Sedl und Maik Gildhorn.

Gemeinsam haben wir es in nur fünf Jahren geschafft, einen erfolgreichen Friseursalon in Lübeck zu etablieren. Die Mitarbeiterzahl ist von 3 auf 16 gestiegen. Wir konnten den Umsatz verdreifachen und haben mittlerweile einen gesicherten Umsatz von über 1.000.000 Euro jährlich. Dabei haben unsere Friseure mindestens 29 Tage Urlaub und verdienen weit über dem Mindestlohn.

Du möchtest von uns eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, mit der auch du dahin kommst?

für ein erstgespräch anmelden

Catherine Sedl

"Ich bin dankbar für diese Zeit, denn ich lernte in diesen zwei Jahren alle wichtigen Stellschrauben zum erfolgreichen Salonaufbau kennen. Zusätzlich weiß ich seither, dass mein Friseur-Herz für diese wundervolle Branche schlägt und ich nichts anderes mehr machen möchte."

Vita Catherine Sedl
jetzt anmelden und kennenlernen

Maik Gildhorn

"Als gebürtiger Hanseat handle und lebe ich stets nach den Grundsätzen der ehrbaren Kaufleute."

Vita Maik Gildhorn
jetzt anmelden und kennenlernen

Unsere Coaching-Inhalte

  • Lerne nachhaltige Salonentwicklung, ohne dich dabei zu vergessen
  • Chef-Coaching: Entdecke deine Leidenschaften, Ziele und Talente, um deine Vision zu leben und deinen Salon auf den nächsten Level zu bringen.
  • Life-Coaching: Finde Klarheit, Balance und Erfüllung in allen Aspekten deines Friseur-Lebens.
  • Führungs-Coaching: Verbessere deine zwischenmenschlichen Beziehungen und entwickle Kommunikationsstärke, um MIT deinen Mitarbeitern und nicht gegen sie zu arbeiten.
  • Umgang mit Rückschlägen, Hürden: Nimm sie als Chance

Falls gewünscht zusätzlich möglich

  • Gesundheits-Coaching: Erreiche dein optimales körperliches und geistiges Wohlbefinden durch maßgeschneiderte Programme.
  • Nutze unser Netzwerk und unsere Partnerunternehmen für deinen Salonaufbau
jetzt kostenlos anmelden

Vita Catherine Sedl

Seit 2007 bin ich als angestellte Friseurin zunächst in Hamburg beschäftigt gewesen. Im Jahr 2011 habe ich zusätzlich mein Studium der Betriebswirtschaftslehre im Schwerpunkt Handwerk/KMU erfolgreich abgeschlossen-, sowie den Meistertitel im Friseurhandwerk erworben. Gleichzeitig wurde ich Salonleitung in einem großen Filialbetrieb an den Standorten Reinbek und Bad Segeberg. Anfang 2012 zusätzlich stellvertretende Bereichsleitung im Bereich Mecklenburg-Vorpommern.

In dieser Zeit lernte ich sehr viel über Mitarbeiterführung und erfolgreichen Filialaufbau, aber noch nichts zum Thema "Selbstfürsorge und Burnout-Prävention". 60 Wochenstunden Arbeitszeit waren keine Seltenheit. Die große Verantwortung, zwei Salons zu führen, die Ausbildung der Lehrlinge zu übernehmen und gleichzeitig noch Kunden zu bedienen, wurde schnell zur Belastung, die sich mit Schlafstörungen, unregelmäßigen Mahlzeiten und ständigem Nachdenken bemerkbar machten. Mein Pflichtbewusstsein und das Gefühl unersetzlich zu sein, brachten mich dazu, dies noch ein Jahr lang unermüdlich weiter zu treiben.

Als ich Anfang 2013 von meiner Schwangerschaft erfuhr und dies meinem Arbeitgeber mitteilte, merkte ich, wie schnell ich doch ersetzbar wurde und fing an, mich intensiv mit dem Thema Persönlichkeitsentwicklung auseinander zu setzen. Ich glaubte nun, dass ich in der Friseurbranche mit wenig Gehalt und viel Druck doch nicht so gut aufgehoben sei und wechselte, als mein Sohn ein Jahr alt war, in eine andere Branche.

Da war ich nun: als stellvertretende Filialleitung in einer Discounter-Filiale. Die Arbeitszeiten und das Gehalt waren okay, die Abläufe sehr strukturiert und klar, Kundenkontakt auf das Wesentliche beschränkt. Das passte auf Dauer nicht zu einem kreativen Menschen wie mich.

Deshalb zog es mich nach nur einem Jahr wieder zurück in die Friseurbranche. Ich wurde Regionalleitung bei einem erfolgreichen Hamburger Friseurunternehmen und leitete von nun an sieben Filialen mit über 60 Mitarbeitern im Großraum Hamburg. Diese Filialen hätten unterschiedlicher nicht sein können:

Einkaufscenter in Hamburg vs. kleine Seitenstraße in Ahrensburg

3 Mitarbeiter vs. 15 Mitarbeiter

80 qm vs. 250 qm

15 Jahre alter Salon vs. Neubau

Ich bin dankbar für diese Zeit, denn ich lernte in diesen zwei Jahren alle wichtigen Stellschrauben zum erfolgreichen Salonaufbau kennen. Zusätzlich weiß ich seither, dass mein Friseur-Herz für diese wundervolle Branche schlägt, und ich nichts anderes mehr machen möchte.

Oktober 2017:
Ich lasse mich trotz zunächst geringerem Gehalt darauf ein, Maiks Salon als Salonleitung zu übernehmen.

Warum?
Weil mich die Vision überzeugt hat. Die Vision die er mir beim ersten Gespräch vermittelte war folgende:

"Ich möchte, dass die Friseurbranche voran kommt. Meine Mitarbeiter sollen sich nicht schämen müssen zu sagen, dass sie Friseure sind. Außerdem sollen sie so angemessen verdienen, dass sie es mit vermeintlich besser bezahlten Jobs ohne Probleme aufnehmen können.

An diesem Punkt stehen wir nun 2023, fünf Jahre später, davon 3 Jahre Corona mit vier mal mehr Mitarbeitern und mehr als 15 % Umsatzsteigerung in jedem einzelnen Jahr. Wir gewinnen stetig Neukunden und auch der Fachkräftemangel bereitet uns keine Sorge.

Nach zehn Jahren intensiver Persönlichkeitsentwicklung habe ich in diesem Jahr ein Fernstudium zur holistischen Gesundheitsberaterin abgeschlossen und kann Dir Unternehmensberatung und Coaching auf ganzheitlicher Ebene bieten.

Überzeugt?

Vita Maik Gildhorn

Fachwirt für Versicherungen und Finanzen mit hoher Affinität zur Beauty-Branche, selbstständig seit 1998 und Friseurunternehmer seit 2009.

Inh. GILDHORN Intercoiffure / GILDHORN Haarsysteme.

Als gebürtiger Hanseat handle und lebe ich stets nach den Grundsätzen der ehrbaren Kaufleute.

Anerkannte Fachexpertise auf dem Gebiet: Beratung und Verkauf, Strategieentwicklung | Planung und Koordination von Marketingaktivitäten | Kundenakquise

Geschäftsführung, Planung und Gründung, Entwicklung eines Geschäftsprozessmanagements, zuständig für Personalbeschaffung und -management, Planung, Überwachung, Steuerung und Controlling von Budgetierungen und Planzahlen, Konzeption von Marketingmaßnahmen, Umsetzung der Buchhaltung und Lohnauszahlung

Umsatzverantwortung 1.400.000,00 € p.a., Führung von 16 Mitarbeitern

Resultate: Umsatzsteigerungen um 65,48 % | Great Lengths Platin-Partner-Salon seit 2019 | Kostensenkungen um 25 %

Überzeugt?