mehr Motivation, mehr Struktur, mehr Erfolg, mehr Zeit

Vita Catherine Sedl

Seit 2007 bin ich als angestellte Friseurin zunächst in Hamburg beschäftigt gewesen. Im Jahr 2011 habe ich zusätzlich mein Studium der Betriebswirtschaftslehre im Schwerpunkt Handwerk/KMU erfolgreich abgeschlossen-, sowie den Meistertitel im Friseurhandwerk erworben. Gleichzeitig wurde ich Salonleitung in einem großen Filialbetrieb an den Standorten Reinbek und Bad Segeberg. Anfang 2012 zusätzlich stellvertretende Bereichsleitung im Bereich Mecklenburg-Vorpommern.

In dieser Zeit lernte ich sehr viel über Mitarbeiterführung und erfolgreichen Filialaufbau, aber noch nichts zum Thema "Selbstfürsorge und Burnout-Prävention". 60 Wochenstunden Arbeitszeit waren keine Seltenheit. Die große Verantwortung, zwei Salons zu führen, die Ausbildung der Lehrlinge zu übernehmen und gleichzeitig noch Kunden zu bedienen, wurde schnell zur Belastung, die sich mit Schlafstörungen, unregelmäßigen Mahlzeiten und ständigem Nachdenken bemerkbar machten. Mein Pflichtbewusstsein und das Gefühl unersetzlich zu sein, brachten mich dazu, dies noch ein Jahr lang unermüdlich weiter zu treiben.

Als ich Anfang 2013 von meiner Schwangerschaft erfuhr und dies meinem Arbeitgeber mitteilte, merkte ich, wie schnell ich doch ersetzbar wurde und fing an, mich intensiv mit dem Thema Persönlichkeitsentwicklung auseinander zu setzen. Ich glaubte nun, dass ich in der Friseurbranche mit wenig Gehalt und viel Druck doch nicht so gut aufgehoben sei und wechselte, als mein Sohn ein Jahr alt war, in eine andere Branche.

Da war ich nun: als stellvertretende Filialleitung in einer Discounter-Filiale. Die Arbeitszeiten und das Gehalt waren okay, die Abläufe sehr strukturiert und klar, Kundenkontakt auf das Wesentliche beschränkt. Das passte auf Dauer nicht zu einem kreativen Menschen wie mich.

Deshalb zog es mich nach nur einem Jahr wieder zurück in die Friseurbranche. Ich wurde Regionalleitung bei einem erfolgreichen Hamburger Friseurunternehmen und leitete von nun an sieben Filialen mit über 60 Mitarbeitern im Großraum Hamburg. Diese Filialen hätten unterschiedlicher nicht sein können:

Einkaufscenter in Hamburg vs. kleine Seitenstraße in Ahrensburg

3 Mitarbeiter vs. 15 Mitarbeiter

80 qm vs. 250 qm

15 Jahre alter Salon vs. Neubau

Ich bin dankbar für diese Zeit, denn ich lernte in diesen zwei Jahren alle wichtigen Stellschrauben zum erfolgreichen Salonaufbau kennen. Zusätzlich weiß ich seither, dass mein Friseur-Herz für diese wundervolle Branche schlägt, und ich nichts anderes mehr machen möchte.

Oktober 2017:
Ich lasse mich trotz zunächst geringerem Gehalt darauf ein, Maiks Salon als Salonleitung zu übernehmen.

Warum?
Weil mich die Vision überzeugt hat. Die Vision die er mir beim ersten Gespräch vermittelte war folgende:

"Ich möchte, dass die Friseurbranche voran kommt. Meine Mitarbeiter sollen sich nicht schämen müssen zu sagen, dass sie Friseure sind. Außerdem sollen sie so angemessen verdienen, dass sie es mit vermeintlich besser bezahlten Jobs ohne Probleme aufnehmen können.

An diesem Punkt stehen wir nun 2023, fünf Jahre später, davon 3 Jahre Corona mit vier mal mehr Mitarbeitern und mehr als 15 % Umsatzsteigerung in jedem einzelnen Jahr. Wir gewinnen stetig Neukunden und auch der Fachkräftemangel bereitet uns keine Sorge.

Nach zehn Jahren intensiver Persönlichkeitsentwicklung habe ich in diesem Jahr ein Fernstudium zur holistischen Gesundheitsberaterin abgeschlossen und kann Dir Unternehmensberatung und Coaching auf ganzheitlicher Ebene bieten.

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